Van programmateam naar transitieteam

Nieuwsbericht27-10-2026 | 10:45

Ons team is in transitie. De afgelopen jaren heeft het programmateam Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming samen met diverse partners met veel inzet en enthousiasme gewerkt aan diverse pilots, onderzoeken en projecten. Het afgelopen jaar stond daarnaast in het teken van de ontwikkeling van de Veranderstrategie en het Duurzaam Samenwerkingsmodel om de gewenste transitie in de kind- en gezinsbescherming te versnellen.

De centrale vraag is nu: hoe zorgen we ervoor dat we dat wat we hebben uitgeprobeerd en onderzocht ook echt breder in de praktijk toe kunnen gaan passen? En hoe houden we elkaar vast tijdens deze transitie? We weten waar we ongeveer uit willen komen en weten ook dat daarbij nog vele barrières te overwinnen zijn. De weg ernaartoe zal niet altijd recht en makkelijk zijn.

Sinds de ondertekening van de Veranderstrategie en het Duurzaam Samenwerkingsmodel op 8 juli ben ik als kwartiermaker samen met het programmateam en het projectteam van de Veranderstrategie bezig geweest met nadenken over het vervolg. Hoe richt je het team in, nu veel projecten bij andere partners zijn belegd? En wat vraagt dat dan van een team, nu we het transitiedenken hebben omarmd?

Ook onze eerste teamdag in september stond in het teken van deze nieuwe fase. Onder begeleiding van DRIFT stonden we onder andere stil bij de valkuilen van transities en bij wat dit vraagt van ons als team. Inmiddels noemen we ons dan ook het transitieteam.

Met deze nieuwe fase verandert ook de naam van onze vaste rubriek in de nieuwsbrief: ‘Programmanieuws’ wordt vanaf nu ‘Nieuws van het transitieteam’.

Drie belangrijke taken voor het transitieteam

Inmiddels is duidelijk geworden waar het transitieteam zich op gaat richten. Namelijk:

Koers en samenhang bewaken. We bewaken de koers van het Toekomstscenario en de samenhang tussen de acht prioritaire acties. We gaan daarbij minder op voortgang monitoren, maar meer op impact voor kinderen en volwassenen in gezinnen en huishoudens.
Leren en reflecteren faciliteren. Dit is onlosmakelijk verbonden met het transitiedenken en leren van ervaringen uit de praktijk.
Het proces regisseren. We zorgen ervoor dat betrokken partijen kunnen samenwerken, gezamenlijk besluiten kunnen nemen en communiceren volgens de afspraken uit het Duurzaam Samenwerkingsmodel.

Ans van den Bosch, transitieregisseur

Ans van den Bosch benoemd tot transitieregisseur

Ans van den Bosch, die de afgelopen periode als kwartiermaker betrokken was bij het programma, is benoemd tot transitieregisseur.

Corine Duitman, directeur bij het ministerie van JenV: “Ik ben blij dat we Ans van den Bosch hebben benoemd als transitieregisseur. Ans heeft zich in de rol van kwartiermaker snel de wereld van kind- en gezinsbescherming eigen gemaakt. Ze heeft daarbij laten zien dat zij, met haar relevante eerdere ervaring met grote programma’s/opgaven, scherpe oog voor het maatschappelijke doel en haar kennis van transitieprocessen, een belangrijke bijdrage kan leveren aan het verder brengen van het Toekomstscenario. Uiteraard doet zij dat niet alleen: daarom wordt ook gewerkt aan het (verder) samenstellen van het transitieteam.”