Twee jaar regionaal beproeven in de regio Rotterdam-Rijnmond

Tijdens de bijeenkomst kwamen professionals uit de proeftuin aan het woord. Daarnaast presenteerden gemeenten met en zonder proeftuinen hoe zij het gedachtegoed van het Toekomstscenario implementeren. Ook zijn de eerste voorlopige tussenresultaten van de maatschappelijke businesscase besproken. Deze resultaten wijzen in de richting van een aantal belangrijke voorlopige conclusies.

Eerste voorlopige conclusies

In de eerste plaats leidt de nauwe samenwerking tussen lokale professionals en specialisten van VT en de GI tot een gemiddeld lagere inzet per casus in vergelijking met reguliere werkprocessen. In de nieuwe werkwijze wordt weliswaar substantieel meer tijd geïnvesteerd in de analysefase aan het begin van een traject. Dit verdient zich echter terug in de uitvoeringsfase: door de goede integrale analyse is de uitvoeringsfase in ureninzet gehalveerd. Daarnaast leidt de samenwerking met de specialisten van de GI en VT tot minder inzet door lokale professionals. Daardoor kan de nieuwe werkwijze ook voor lokale teams een efficiëntieslag betekenen.
 

Ontwikkelingen voor de toekomst

Vanzelfsprekend werd er niet alleen teruggekeken. Juist ook het perspectief op de toekomst stond centraal. Civil Care presenteerde de nieuwe online omgeving van het Handelingskader. In deze omgeving wordt de maatschappelijke opgave rondom huiselijk geweld en kindermishandeling nog concreter vertaald naar het handelen van professionals die werken binnen een lokaal team of bij een van de samenwerkingspartners.

De Landelijke Taskforce Gegevensdeling sloot hierop aan met de ontwikkeling van duidelijke kaders voor gegevensdeling en -verwerking op basis van Gefaseerd Samenwerken voor Veiligheid. Samenwerken en het uitwisselen van feiten zijn noodzakelijk om een goed plan te kunnen maken met huishoudens waarin onveiligheid aan de orde is. Alleen door blijvende samenwerking tussen alle betrokkenen kan duurzame veiligheid worden gerealiseerd.
 

Vooruitblik vanuit VNG en het landelijk programmateam

Aan het einde van de dag blikten de VNG en het landelijk programmateam vooruit op de toekomst. De VNG sprak erkenning uit voor de lastige situatie waarin gemeenten zich bevinden: zij willen graag verbeteracties inzetten, maar moeten dit doen binnen een stelsel dat niet past bij de gewenste situatie.

De landelijke veranderstrategie die nu wordt ontwikkeld, probeert hier zo veel mogelijk aan tegemoet te komen. Daarin werken de ministeries samen met een grote groep relevante actoren stapsgewijs toe naar fundamentele veranderingen. De lessen die de afgelopen jaren zijn geleerd in de proeftuinen vormen daarbij een belangrijk fundament voor de gewenste veranderingen.