Veranderkundig advies

De rol is primair veranderkundig en adviserend: het gaat om het vormgeven en versterken van programma- en/of projectleiderschap in de regio. In netwerken met complexe, domeinoverstijgende opgaven, waarin meerdere partijen gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen, ondersteunt de PAW bij het creëren van de juiste randvoorwaarden en het betrekken van relevante expertise.

Het is nadrukkelijk geen klassieke projectmanagementrol. De kern ligt bij systemisch en opgavegericht kijken, invloed uitoefenen zonder formele macht, procesregie voeren en strategie, beleid en uitvoering met elkaar verbinden. De projectleider draagt bij vanuit een coachende, spiegelende en opgavegerichte stijl, en springt waar nodig bij in de uitvoering.

Doel van de rol is het duurzaam versterken van netwerken, zodat zij zélf wachttijden kunnen terugdringen. Dit gebeurt onder meer door te begeleiden bij het bepalen van koers, het inrichten van governance, het formuleren van een gezamenlijk doel en opdracht, en het organiseren van breed draagvlak.

Wat doet de Veranderkundig adviseur: sturen en werken op zes domeinen

De Veranderkundig adviseur versterkt netwerken door op zes samenhangende domeinen tegelijk te sturen en te werken; hieronder lichten we deze zes domeinen kort toe.

1. Gezamenlijke ambitie & opgave

Helderheid over de opgave waar we aan werken, wat we willen bereiken, vanuit welke principes we werken en een gedeelde en gezamenlijk narratief

2. Governance & Structuur

Sturen op passende governance: hoe is de samenwerking bestuurlijk en organisatorisch is ingericht, inclusief de formele en informele structuren die dit mogelijk maken. Het uitgangspunt is governance en structuur op maat, passend bij de opgave, de complexiteit en de context.

3. Samenwerkingspraktijk

Zijn de relevante betrokkenen uit de praktijk onderdeel van het netwerk? Is het netwerk voldoende heterogeen? Wat wordt de gezamenlijke agenda, welke gezamenlijke projecten doen we, welk samenspel willen we en creëert dit voldoende toegevoegde waarde? In gang zetten van co-creatie van interventies en regionale projecten conform werkende principes zoals iteratief werken, klein beginnen, leren door te doen.

4. Onderlinge relaties

Is er vertrouwen? De kwaliteit van de relaties en interacties bepaalt de kwaliteit van samenwerking. Openheid over spanningen en belangen creëren als basis voor het goede en toekomstgerichte gesprek. Creëert dit voldoende waarde voor de vragen waar we aan werken.

5. Resultaat, impact en zichtbaarheid

Zijn de resultaten en impact voldoende zichtbaar. Levert de samenwerking voldoende op aan zichtbare successen en/of leeropbrengsten? Kunnen we dit voldoende zichtbaar maken met communicatie naar bestuur, professionals en partners? Vertaling van impact naar bestuurlijke besluitvorming.

6. Leren & Ontwikkelen

Ruimte voor experimenteren met leren op casus- én systeemniveau. Leren we voldoende samen en groeien we als netwerk? We delen expertise en best practices en voeden de professionalisering van projectleiders en regionale teams.

Deze zes domeinen hebben we samengevoegd tot een handzaam en werkzaam canvas Netwerksamenwerking om in een oogopslag de opgave in beeld te brengen. Je kunt het canvas downloaden en met je netwerk invullen.

De Veranderkundig adviseur werkt intensief samen met de expertises binnen Aanpak Wachttijden en zet deze in naar gelang de vraag en uitdaging in de regio.