Effectieve governance: kaders voor sturing en inrichting

Op deze pagina leggen we je uit hoe wij helpen bij effectieve(re) sturing en inrichting, in het bijzonder in netwerken.

De opgave om jeugdzorg duurzaam te veranderen, is door de afzonderlijke actoren vaak niet alleen op te lossen. Het potentieel ligt in samenwerking, gaat over organisatiegrenzen heen en overstijgt afzonderlijke belangen.

De sleutel ligt in het vinden van verbindingen binnen, buiten en tussen domeinen. In de zoektocht naar gezamenlijke verbetering van de jeugdzorg, klinkt logischerwijs ook steeds vaker de behoefte aan effectieve of meer effectieve governance.

In een domein dat zo complex is als de jeugdzorg, met verschillende actoren, belangen en structurele onzekerheden, zijn een doordachte inrichting en governance inderdaad belangrijk in het daadwerkelijk realiseren van gezamenlijke ambities.

Effectieve(re) governance dient als hefboom tussen organisaties en leidt tot betere samenwerking en sturing. Structuur en inrichting worden daarbij bepaald door de strategische opgaven waarvoor bestuurders en regio’s gesteld staan.

Aanpak Wachttijden ondersteunt bestuurders en regio’s bij het versterken van governance en inrichting. Hierbij staan deze drie thema’s centraal:

1. Innoveren | Speelruimte: experimenteel sturen

Experimentalist Governance. Een sturingsmethodiek om ruimte te bieden aan vernieuwing, zonder de controle te verliezen. Passend bij complexe vraagstukken, bijvoorbeeld bij de transitie van gesloten jeugdzorg naar kleinschalige woonvormen. Het biedt houvast bij opgaven waarin (continu) leren en ontwikkelen centraal staan en stimuleert een lerende beweging, onder andere door in voldoende lokale uitvoeringsruimte (‘speelruimte’) te voorzien. In andere domeinen wordt deze methodiek al toegepast als effectief hulpmiddel in complexe transities.

Bekijk hieronder de video of download het Whitepaper

2.  Inrichten | Gemeenschappelijke Regelingen (GR-en)

Als gevolg van nieuwe wetgeving is aandacht voor formele regionale samenwerkingsstructuren vanuit een gedeelde (regio)visie belangrijk. Dit vraagt soms dat bestaande structuren worden herzien of dat nieuwe gemeenschappelijke regelingen worden ingericht. Ook wensen sommige regio’s al een stap verder te gaan. Bijvoorbeeld door bovenregionale afspraken te maken rondom de meest complexe zorg zoals 24-uursvoorzieningen. Hoe zorg je voor duidelijke verantwoordelijkheden, besluitvorming en mandaten?

3. Samenwerken | Netwerkgovernance

Jeugdzorg, onderwijs en welzijn raken steeds meer met elkaar verweven. Over domeinen heen samenwerken vraagt om heldere afspraken en een bijpassende netwerkstructuur. Hierin zijn verschillende inrichtingsvarianten mogelijk, van ‘lichte’ informele (overleg)structuren tot verdergaande ‘zwaardere’ integratie, bijvoorbeeld via bundeling van activiteiten in een gezamenlijke juridische entiteit.

Aan de slag met governance?

  • Richt je een GR in?
  • Overweeg je een gezamenlijke uitvoeringsorganisatie?
  • Wil je speelruimte creëren binnen bestaande structuren om een lerende beweging te stimuleren?
  1. Bekijk de Video en lees het Whitepaper
  2. Meld je aan voor de Verdiepingsdag of ons Webinar. Op woensdag 24 september organiseren we een interactief webinar o.l.v. Martje Weusten. Wil je erbij zijn? Stuur dan een mail naar wachttijden@vng.nl
  3. Plan een Werksessie voor jouw regio
  4. Vraag ons om Voorbeelden

Neem contact op met Martje Weusten via martje.weusten@vng.nl
Of mail ons op wachttijden@vng.nl om een bijeenkomst te plannen

Over de auteur en contactpersoon

Martje Weusten is organisatieadviseur en aangesloten als expert governance bij Team Aanpak Wachttijden. Haar focus ligt op het ontwikkelen en begeleiden van werkende samenwerkings- en netwerkstructuren – op papier en in de praktijk.

Veelgestelde vragen

Hieronder zie je een overzicht van veelgestelde vragen over governance en sturing. Zit jouw vraag er niet bij? Neem dan contact op met Aanpak Wachttijden via wachttijden@vng.nl.